Un arbre décisionnel collectif en appui aux stratégies de leaders locaux et régionaux lors d’une crise sanitaire : apprentissages tirés de la pandémie de la COVID-19

Stratégies favorables à l’exercice d’un leadership fondé sur la collaboration en temps de crise.

1. Un plan adapté aux catastrophes sanitaires aurait facilité la mobilisation et la coordination des acteurs

2. Cette mobilisation devrait mettre en relation des acteurs associés aux besoins alimentaires, sociaux, en transport et en habitation des aînés, ainsi que les élus et fonctionnaires interpellés par la crise

3. Les organisations ont priorisé : 1) la chaîne d’information assurant une transmission exacte et vulgarisée des informations; et 2) les systèmes d’alerte. Les leaders, démontrant leur souplesse et leur propension à collaborer, ont permis de clarifier les priorités et d’apporter des réponses concrètes. Les acteurs municipaux et de la MRC ont également élaboré des modalités de soutien des organismes de leur territoire. Par ailleurs, des amorces citoyennes ont révélé que des stratégies de quartier et de voisinage plus achevées auraient un rôle à jouer pour relier les autorités avec les personnes vulnérables. 

« Ce projet a été financé par le Réseau Québécois de recherche sur le vieillissement, un Réseau thématique soutenu par le Fonds de Recherche du Québec – Santé »